Los gerentes de Amazon contratan para despedir

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Lo que vamos a repasar hoy:

Jeff Bezos


Imágenes de Alex Wong / Getty


Lo que está de moda esta mañana:


Dentro de la práctica de «contratar para despedir» de los gerentes de Amazon

Amazon tiene el objetivo de deshacerse de un cierto porcentaje de empleados cada año, y tres gerentes le dijeron a Insider que sentían tanta presión para cumplir el objetivo que contrataron personas solo para despedirlos:

«Podríamos contratar gente que sabemos que vamos a despedir, solo para proteger al resto del equipo», dijo un gerente.

La práctica se llama informalmente «contratar para despedir», en la que los gerentes contratan a personas, interna o externamente, que tienen la intención de despedir dentro de un año, solo para ayudar a cumplir con su objetivo de rotación anual, llamado desgaste no lamentable (URA). El objetivo de la URA de un gerente es el porcentaje de empleados que la empresa no lamentaría haber visto irse, de una forma u otra.

La existencia de la práctica en al menos algunas partes de la empresa muestra cómo el sistema de Amazon de exigir a los gerentes que alcancen un objetivo de deserción cada año puede fomentar normas y prácticas controvertidas.

Obtenga el resumen completo:

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James Charles se enfrenta a otra amenaza para su imperio de la belleza

James Charles Kelly Rocklein


Instagram / @ jamescharles, Kelly Rocklein


La ex productora y directora creativa de James Charles, Kelly Rocklein, está hablando sobre su demanda contra él, que alega despido injustificado, discriminación por discapacidad, no proporcionar ajustes razonables y no pagar el salario mínimo por las horas extra trabajadas:

Además de trabajar con ella más de 80 horas a la semana sin pago de horas extra, según Rocklein y su denuncia, Rocklein dijo que Charles parecía «increíblemente poco profesional».

«Imagina tener que ir y, básicamente, levantar a James de la cama, decirle que se cepille los dientes y decirle: ‘Está bien, ¿qué quieres comer? Está bien, alguien viene a lavar tu ropa. voy a buscar tu ropa, supongo. Bien, es hora de empezar a filmar, no quieres filmar, bueno, ambos sabemos que tienes que hacerlo. Así que, por favor, pensemos en ello ‘», dijo Rocklein.

También dijo que Charles caminó por la casa desnudo frente a ella, llamó a Rocklein con apodos como «perra», y una vez le envió un mensaje de texto: «Kelly, podría necesitar tu ayuda para afeitarme el trasero» en preparación para un revelador atuendo de Coachella. Rocklein dijo que Charles la hizo sentir «extremadamente incómoda».

Eche un vistazo a todo lo que condujo a la demanda:

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El correo electrónico del CEO de Shopify a los gerentes describe las creencias fundamentales de la empresa

Tobias Lütke shopify


Foto de David Fitzgerald / Sportsfile a través de Getty Images


A raíz de un intenso debate interno sobre cuestiones raciales, el director ejecutivo de Shopify, Tobi Lütke, envió un correo electrónico a los gerentes en el que describía las creencias fundamentales de la empresa. En él, dejó en claro lo que la empresa no es: no es un gobierno, dijo, y «no puede resolver todos los problemas sociales»:

En el correo electrónico, dijo que «el trolling interminable de Slack, el pensamiento de victimización, la división de nosotros contra ellos y el pensamiento de suma cero» equivalían a una «amenaza» que rompe a los equipos. Alentó a los gerentes a mantenerse enfocados en la misión de Shopify de potenciar el comercio y el espíritu empresarial en línea.

Un portavoz de Shopify le dijo a Insider que la compañía no estaba tratando de emular a Basecamp en su manejo de los problemas políticos y que agradecía la discusión de los eventos actuales.

«A medida que Shopify crece rápidamente con nuevos miembros del equipo que se unen todos los días, nuestro equipo ejecutivo a menudo envía mensajes a toda la empresa para recordar a la organización nuestra visión de un espíritu empresarial equitativo y reavivar nuestro espíritu de colaboración positiva», dijo el portavoz. «Esto refuerza nuestra necesidad de trabajar juntos para crear un futuro que une, no divide».

Lea el correo electrónico completo aquí:

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Los principales banqueros hipotecarios abandonan Wells Fargo

Los principales prestamistas hipotecarios abandonan Wells Fargo


Wells Fargo; Samantha Lee


Más de 20 top

prestamistas hipotecarios
en Wells Fargo se fueron el año pasado, mientras que cuatro de los miembros de élite del President’s Club del banco se fueron desde diciembre. Cinco banqueros hipotecarios actuales y anteriores describieron una cultura de fuerte supervisión y tecnología torpe que limitaba su capacidad para hacer negocios:

Tom Goyda, portavoz de Wells Fargo, dijo que las salidas se deben a la competitividad del mercado de talentos hipotecarios.

«Hemos estado en un mercado hipotecario muy competitivo y las ofertas de préstamos de mayor producción tienen una gran demanda en toda la industria», dijo Goyda. «Wells Fargo ha contratado a los principales productores de otros prestamistas y algunos de nuestros consultores hipotecarios se han mudado a otras empresas».

Pero los banqueros hipotecarios que hablaron con Insider señalaron la burocracia excesiva, la tecnología heredada torpe y el límite de activos impuesto por la Reserva Federal como factores que obstaculizaron el crecimiento de los préstamos y los llevaron a renunciar.

Más sobre la salida de los banqueros hipotecarios:

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Jeremy Grantham dice que el mercado actual es «inquietantemente como el 2000»

Inversor legendario y cofundador de Grantham, Mayo y van Otterloo, Jeremy Grantham


Fairfax Media a través de Getty Images a través de Getty Images



Jeremy Grantham hizo llamadas proféticas sobre los estallidos de la burbuja de 2000 y 2008, y dijo que el mercado actual recordaba inquietantemente a la burbuja de las puntocom. Describe cuatro indicadores que se han alineado para lo que podría ser «la mayor pérdida de valor percibido de los activos que jamás hayamos visto»:

Cuando Jeremy Grantham declaró en enero que «el largo, largo mercado alcista desde 2009 finalmente ha madurado hasta convertirse en una burbuja épica en toda regla», dijo que sabía que habría «un aumento sustancial en el comportamiento loco» antes de que todo se derrumbara.

El cofundador de Grantham, Mayo, van Otterloo & Co. de Boston es famoso por haber hecho llamadas proféticas sobre el estallido de la burbuja japonesa de precios de activos en 1989, la burbuja tecnológica del 2000 y la burbuja inmobiliaria de 2008.

«Lo que pasa con una burbuja es que si puedes encontrar más dinero y más inversores locos, puede seguir adelante», dijo.

Aquí está la perspectiva de mercado completa de Grantham:

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Invitación al evento en vivo: Únase a nosotros el martes 18 de mayo a las 12 pm ET para «Domine su dinero», donde los profesionales de finanzas personales desmitifican las deudas y ofrecen consejos y trucos que lo ayudarán a crear riqueza. Registrar aquí.


Por último, aquí hay algunos titulares que quizás se haya perdido la semana pasada.

– Matt

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